Céder

Vendre un avenir.
Pas seulement un passé.

Préparer une TPE ou PME à être transmise ne consiste pas uniquement à présenter son historique et ses résultats. Il faut aussi démontrer sa capacité à continuer à créer de la valeur demain.

Trois situations

Une cession se prépare différemment selon votre projet.

Futuréo intervient suffisamment tôt pour renforcer l'autonomie, réduire les dépendances et préparer l'entreprise au passage de relais.

Céder pour changer de projet professionnel

Préparer l'organisation afin d'éviter une cession précipitée et de réduire la dépendance au dirigeant.

Préparer une cession à 2 ou 3 ans

Organisation, processus, compétences, management, clients, fournisseurs, business model, proposition de valeur et transformations futures.

Transmettre aux salariés

Préparer gouvernance, futurs dirigeants, transfert des compétences, autonomie des équipes et projet stratégique de demain.

Construire la valeur de demain.

L'objectif est de présenter une entreprise qui démontre non seulement ce qu'elle a réalisé, mais également ce qu'elle peut devenir.

01
Réduire les dépendances
Dirigeant, clients, fournisseurs, compétences critiques.
02
Structurer l'organisation
Rôles, processus, management, autonomie.
03
Préparer l'avenir
Business model, proposition de valeur, risques et opportunités.